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關(guān)蘇哲如何快速做決策：技能提升六步法全解析

面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境，快速且精準(zhǔn)的決策能力成為管理者必備的核心素養(yǎng)。關(guān)蘇哲提出的“如何快速做決策：技能提升六步法”，為管理者提供了一套系統(tǒng)、實(shí)用的決策框架。本課程將深入解析這六步法，助力管理者在決策中游刃有余。

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洞察問(wèn)題本質(zhì)：從現(xiàn)象到根源的探尋

決策的第一步，是準(zhǔn)確洞察問(wèn)題的本質(zhì)。關(guān)蘇哲強(qiáng)調(diào)，要透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，通過(guò)連續(xù)提問(wèn)、邏輯分解等方法，深入挖掘問(wèn)題背后的真正原因。這一步要求管理者具備敏銳的洞察力和系統(tǒng)思維能力，能夠區(qū)分表面癥狀與本質(zhì)問(wèn)題，為后續(xù)的決策奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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策略制定與評(píng)估：從方案到最優(yōu)解的篩選

在明確問(wèn)題本質(zhì)后，接下來(lái)是制定并評(píng)估策略。關(guān)蘇哲提倡運(yùn)用多種工具和方法，如魚(yú)骨圖、反向頭腦風(fēng)暴法等，生成多個(gè)可能的解決方案。隨后，通過(guò)對(duì)比分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等手段，篩選出最優(yōu)策略。這一步要求管理者具備創(chuàng)新思維和批判性思維，能夠在眾多方案中找到最適合當(dāng)前情境的決策路徑。

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果斷行動(dòng)與復(fù)盤：從決策到執(zhí)行的閉環(huán)

決策的最終目的是指導(dǎo)行動(dòng)。關(guān)蘇哲強(qiáng)調(diào)，在做出決策后，要果斷行動(dòng)，并密切關(guān)注執(zhí)行過(guò)程中的反饋。同時(shí)，建立有效的復(fù)盤機(jī)制，對(duì)決策過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行全面回顧和總結(jié)。這一步要求管理者具備執(zhí)行力和反思能力，能夠不斷優(yōu)化決策流程，提升決策質(zhì)量，形成從決策到執(zhí)行的閉環(huán)管理。

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